食品公司召開月度工作會議
10月9日上午，食品公司總經理殷恒兵主持召開月度工作會議，食品公司相關負責人及各條線核心崗位人員參會。
會議期間，相關負責人先后就食品加工、銷售兩大核心板塊的階段性工作開展情況進行詳細匯報，并系統梳理匯總下一步重點工作部署：一是精準推進庫存分庫盤點工作，確保數據詳實準確；二是全面通報公司當前實際庫存狀況，針對不同規格、不同生產日期的產品制定分類銷售策略；三是扎實推進中秋節銷售環節的對賬、收賬工作，保障資金回籠效率；四是科學部署后續生產計劃與銷售規劃，實現產銷有序銜接；五是有序開展新產品預售籌備及推進工作，拓展市場份額；六是著重強調產品質量的穩定性維持與持續提升措施，筑牢品質根基；七是狠抓日常管理制度的落地執行，強化規范運營。
食品公司總經理殷恒兵在總結講話中提出七點明確要求：一要強化全員工作責任心，牢固樹立“以廠為家”的責任意識；二要完善產品售后跟蹤服務體系，提升客戶滿意度；三要建立生產銷售周例會機制，每周常態化開展產銷對接溝通，及時解決協同難題；四要嚴格落實各板塊獎懲制度，堅持公平公正原則，杜絕“老好人”現象；五要強化團隊協作意識，凝聚發展合力，實現共贏發展；六要加大公司欠款回收力度，保障資金周轉順暢；七要科學制定銷售計劃，聚焦有效產值與利潤提升，全力以赴完成年初既定目標任務。
會議期間，相關負責人先后就食品加工、銷售兩大核心板塊的階段性工作開展情況進行詳細匯報，并系統梳理匯總下一步重點工作部署：一是精準推進庫存分庫盤點工作，確保數據詳實準確；二是全面通報公司當前實際庫存狀況，針對不同規格、不同生產日期的產品制定分類銷售策略；三是扎實推進中秋節銷售環節的對賬、收賬工作，保障資金回籠效率；四是科學部署后續生產計劃與銷售規劃，實現產銷有序銜接；五是有序開展新產品預售籌備及推進工作，拓展市場份額；六是著重強調產品質量的穩定性維持與持續提升措施，筑牢品質根基；七是狠抓日常管理制度的落地執行，強化規范運營。
食品公司總經理殷恒兵在總結講話中提出七點明確要求：一要強化全員工作責任心，牢固樹立“以廠為家”的責任意識；二要完善產品售后跟蹤服務體系，提升客戶滿意度；三要建立生產銷售周例會機制，每周常態化開展產銷對接溝通，及時解決協同難題；四要嚴格落實各板塊獎懲制度，堅持公平公正原則，杜絕“老好人”現象；五要強化團隊協作意識，凝聚發展合力，實現共贏發展；六要加大公司欠款回收力度，保障資金周轉順暢；七要科學制定銷售計劃，聚焦有效產值與利潤提升，全力以赴完成年初既定目標任務。
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